Este é um assunto que sempre entra em pauta nas conversas com nossos clientes. E, sem sombras de dúvidas, eu poderia dizer que é um dos assuntos mais importantes da estratégia de empresas em crescimento e que todo gestor ou empreendedor precisa considerar.
Em toda jornada empresarial, há momentos estratégicos em que a escolha entre contratar profissionais juniores ou seniores pode definir o sucesso ou fracasso de um projeto. Esta decisão, longe de ser trivial, exige uma compreensão profunda do ciclo de vida do seu negócio.
Para o negócio em fase inicial: experiência é fundamental. Um projeto novo precisa de direção clara.
Para negócios estabelecidos: diversidade de experiências traz escala. A combinação de senioridade com energia nova impulsiona o crescimento.
Este paradoxo representa um padrão fundamental no desenvolvimento organizacional: o momento certo para cada perfil é tão importante quanto o perfil em si.
No início de um projeto ou negócio, você enfrenta duas limitações críticas:
Quando olho para a gestão de talentos, entendo que para desenvolver um júnior você precisa de conhecimento e tempo. Se você ou alguém da sua equipe não estiver disponível para treinar, existe um custo oculto de treinamento, gestão, erros e retrabalho que podem transformar o custo do júnior mais alto do que o do sênior. Este assunto mencionamos muito durante a Gestão Operacional Sob Demanda, o famoso COO as a service, que é um dos serviços que oferecemos aqui na Aling.
Muitas startups e novos departamentos falham justamente por economizarem no momento errado, contratando profissionais menos experientes quando precisam de quem já tenha enfrentado desafios semelhantes.
Profissionais seniores trazem:
Quando começamos algo novo, seja uma nova área ou precisamos de novos conhecimentos, sempre começamos contratando o sênior. Quando a área cresce, aí buscamos os juniores.
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Quando seu negócio ou projeto já ganhou tração e possui processos estabelecidos, é o momento ideal para integrar profissionais juniores. Nesta fase:
Uma pesquisa da Association of Talent Development descobriu que organizações com programas de mentoria bem estruturados tiveram um aumento de 57% no engajamento e na retenção dos funcionários. Isso demonstra como a combinação estratégica de seniores e juniores pode criar um ambiente de desenvolvimento contínuo.
Empresas bem-sucedidas frequentemente trabalham com uma proporção aproximada de um profissional sênior para cada três juniores. Esta relação permite:
A exceção é quando começamos algo novo, seja uma nova área ou precisamos de novos conhecimentos, nesse caso, sempre começamos contratando o sênior. Este entendimento para mim é crucial porque é o sênior que desenvolverá a área, criará os manuais, checklists, padrões etc. É ele que trará novos clientes, gerará uma experiência diferenciada para o cliente e poderá liderar o time que chegará em seguida.
O que leva empresas de sucesso a investirem em profissionais seniores no início de projetos, mesmo quando custam significativamente mais?
Eles enxergam algo que muitos empreendedores iniciantes não veem: o custo do fracasso é muito maior que o da experiência. Um projeto que não avança devido à falta de direcionamento adequado representa não apenas perda financeira, mas também de tempo e oportunidade de mercado.
A verdadeira economia não está em contratar o profissional mais barato, mas o mais adequado para cada fase do seu negócio. Como vimos, no início de um projeto, negócio ou departamento, profissionais seniores trazem a direção e experiência necessárias para estabelecer fundações sólidas.
À medida que o negócio cresce e os processos se estabelecem, a integração estratégica de profissionais juniores permite escala, renovação e desenvolvimento de novos talentos. Além do mais, é sempre lembrar que essa estratégia tem impacto direto no valor da empresa, o conhecido Valuation.
A pergunta não deve ser “Qual é mais barato?”, mas sim “Qual é o perfil certo para o momento atual do meu negócio?”. Responder corretamente a esta questão pode ser a diferença entre o sucesso sustentável e a estagnação.
Como você tem equilibrado a contratação de profissionais juniores e seniores em sua empresa? Este é um tema que merece reflexão constante de todo gestor comprometido com o crescimento sustentável.
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